针对审计项目类型多样、综合事务繁杂、科室人员考核“评鉴难”等实际情况，滨州市审计局将“积分制”管理考核贯穿于业务工作全过程，改变过去单一关注审计项目的考核模式，开辟“审计项目”“审计成果”“审计创新”“综合管理”板块，通过四大板块协同考核，全方位反映业务科室及人员的工作绩效。

科室和个人的双考核模式，通过双轮驱动，充分调动了科室整体和个人的工作积极性，鼓励干部职工创新方式、突出重点、高效完成工作任务，带动了审计工作的整体提升。

“积分制”管理考核有力提升了机关效能，滨州市审计局连续两年保持“全国文明单位”称号，在全市经济社会发展综合考核中获优秀等次，审计整改和内部审计创新获得“富强滨州”建设及时表扬，服务滨州经济社会发展的能力显著提升。下一步，滨州市审计局将继续推进“积分制”建设、严格“积分制”管理，以“积分制”带动滨州审计健康发展、高质量发展。

滨州市审计局“积分制”管理考核体系的另一个创新之处在于，运用科室个人双考核模式，能够兼顾科室与个人，全面反映工作绩效。积分制考核打破了“结构化打分”的分数限制，将各项工作按累计分作为最终得分，累计加总得分的考核方式能够准确定量科室人均得分和个人得分，以此作为科室考核和个人考核排名依据。

双轮驱动，全面激发科室与个人动力

为更好加强审计质量管控，推进审计工作发展，滨州市审计局大胆探索、研究创新，在充分调研、科学论证的基础上，历时三年打造形成了全过程、全方位审计业务“积分制”管理考核体系，以分值形式量化业务科室全部工作任务，科学公正评定工作实绩，以高质量考核持续提升审计监督效能。该考核体系进一步激发了全局审计干部职工干事创业的积极性，有效提升了工作效能，并且得到省审计厅的高度认可，在全省审计系统推广应用。

考核体系对审计项目、信息宣传、出台制度文件等属于科室整体工作的指标计入科室得分，科室得分均摊至科室每位成员，对论文发表、参加比赛等涉及个人的指标计入个人得分，形成人员最终分。在考核指标设定中，科室指标更加侧重整体性、成果性，个人指标侧重个体性、导向性、贡献度，通过指标设定，引导科室努力提升审计项目质量和数量，实现合作共赢、成果共享，引导个人努力提升个人能力和素养，实现个人价值最大化。

“审计项目”板块聚焦审计主责主业，从制定审计项目计划时即对每个项目进行量化、赋予基础分，通过移送案件线索、优秀项目创建、项目质量问题等15个加分项、41个扣分项，以及审计业务会议局领导不记名打分、项目实施限时加减分等考核指标，精准把控项目实施过程中的关键环节，促进项目又好又快完成。“审计成果”板块制定领导批示、信息宣传、汇总报告、对上争取等16项审计成果指标，进一步发挥审计服务决策作用，强化审计成果运用，助力服务党委政府决策。“审计创新”板块细化量化改革创新事项、研究型审计、大数据审计等审计创新指标，为深入推进创新性、研究型审计赋能增效。“综合管理”板块将出台制度、组织活动、获得表彰等综合事务纳入积分制考核，对其中无法统一量化的内容按程序进行个性化专项赋分。

在考核结果运用上，滨州市审计局将“积分制”考核与综合考核有效结合。该局将考核结果分为三个等次，按一定权重纳入综合考核，并针对不同等次制定了相应的激励约束措施，考核一等的审计人员同等条件下优先考虑提拔重用或晋升职级，考核三等的年度考核原则上不评为优秀，并对其进行谈话，提出改进建议，激励其进一步加强自身素质能力建设。通过分析研判考核结果，突显优势特长、揭露缺陷短板，精准发力、科学建设审计队伍，形成开拓进取的工作氛围，达到人尽其才、共同发展。

有效应用，推动审计工作高质量发展

特色鲜明，突出“全过程”“全方位”管理考核

上一篇：（财经聚焦）自然资源离任审计首入法，“生态
下一篇：没有了